2020年5月29日，乐富强集团《品质提升专题会》精神宣贯及工程运营管理品质提升研讨会顺利召开！

会议由集团运管中心副总监谢月实主持，集团副总经理罗熙明、集团运管中心全体成员、城市公司工程条线全体人员线上线下同步参加。

首先由集团运营管理中心副总监谢月实，宣布会议正式开始。

运管中心副经理甘长高对《乐富强集团品质提升专题会》会议精神解读，

主要内容包括：

1、项目管理的施工工艺标准化、管理行为标准化、交接验收标准化；

2、强化工程实体质量提升；

3、强化绿化市政工程质量管理和验收；

4、强化外立面和公区装饰交付前质量和品质验收；

5、文明工地标准、交付前开放工地标准；

6、推行移动质检信息化管理系统。

接着由运管中心副经理白义波对工程运营管理品质提升实施的管理措施进行解读，包括：

1、《关于成立集团维保中心的通知》集团成立维保中心，城市公司成立维保小组；

2、《运营巡检标准动作指引》、《质量安全管理制度》、《乐富强地产工程管理创新创优亮点评优分享管理办法》、《乐富强地产工程管理创新创优亮点评优指引细则》贯宣。

随后运管中心副总监谢月实对整体房地产形势进行分析，关于城市公司工程运营管理品质提升工作提出六字要求“降本”“提质”“增效”。然后从图纸设计提升、施工质量提升、安全文明管理提升、管理体系优化、售后服务优化五个方面进一步对品质提升作出分析。

最后由集团副总经理罗熙明做总结性发言，对每一个工程管理人员提出五点工作要求：

1、强调工程管理人员要加强品质意识；

2、抓落实，要下沉到工程现场发现问题、解决问题；

3、严谨细致的工作态度、管理抓住重点；

4、发扬专业精神、工匠精神；

5、将会议精神宣贯到施工单位、监理单位，高度重视。