5月28日，乐富强地产合肥公司组织召开了“乐富强品质提升”宣贯学习会议，会议由公司副总经理尹晨主持，参会人员为公司各项目工程、营销及职能部门负责人。

会议开始由尹总宣读《乐富强控股集团品质提升专题会会议纪要》并重点提炼董事长的重要指导思想，让参会人员充分领悟会议精神及要领。随后，各参会人员就集团“品质提升年”考核制度结合自身工作内容畅谈工作感想，并深入探讨今后工作思路。

会议发言要点总结如下：

工程板块

1、夯实施工现场基础工作，结合可能存在的客观因素，周全考虑工期计划并遏止风险出现；

2、规范合同履行，遵守契约精神；

3、提高施工图纸质量，提倡从设计源头标准化，避免人为因素的干扰；

4、优化审批流程，缩短审批周期，及时推进工作开展；

5、安全高效施工，以业主满意为宗旨，提高产品质量，提升品牌形象；

6、加强与相关职能部门的紧密合作。

以项目周期计划为蓝本，招采、设计、成本紧紧围绕项目计划排列相应的工作计划，并及时沟通，最终形成一套优质完善的工作计划，以便工作有条不紊顺利推进。

营销板块

1、树立乐富强品牌优质形象，打造有口皆碑的品牌效力，加强宣传推广工作；

2、简化工作审批流程，提升工作推进速度；

3、提高工作人员业务水平，提升职业素养。

职能部门

1、设计工作方面，推行实施标准化设计；

2、财务工作方面，规范资金计划管理，提高工作效率并保证工作质量；

3、前期报建工作方面，加快证照办理速度，规避潜在风险。

会议最后，乐富强地产合肥公司总经理方勤简要分析国际国内经济形式以及疫情对经济的影响，并结合集团下发品质提升会议重要精神对公司全体员工作出如下要求：

1、提升品牌形象，打造优质产品

以业主的直接感受面作为切入点，入户动线如小区入口、中心景观、入户大堂（包括地库入户）、电梯厅等部位品质建设，加强住宅通病如渗漏、空鼓开裂、尺寸偏差大等痛点问题的防控。对于业主反应就较多的质量通病，设计部门应建立乐富强自己的标准，有针对性的对通病的设计标准进行提高与改进。同时，工程管理人员自行对照《工程质量通病防治条例》对施工过程进行有效监督。

2、提高对项目科学定位、科学决策的能力，减少后期项目不必要的变更和返工；

3、加快营销办证速度，及时处理业主所提问题。

对于无法立即回复的问题，应做好记录、及时协调、及时回复、不推诿、不逃避；

4、财务管理工作，预算制度的计划性有待完善；项目全周期的利润测算表有待建立完善；

5、对于公司管理方面，注重管理理念的改变和提升。

针对人才队伍的建设，以“选好人、用好人、留住人、淘汰人”为原则，为企业的发展与提升留存强劲有力的“血液”，坚决践行董事长的重要指示。