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乐富强地产阜阳公司召开工程运营管理工作会议

作者:  发布日期:2019-06-21  浏览次数:

为进一步提升工程运营管理工作水平,2019年6月21日,乐富强地产阜阳公司第二季度工程运营管理工作会议在名仕悦府售楼部会议室召开。公司领导班子,工程线条全体人员、综合办、财务室、前期部等负责人共计30余人参会。

会上,悦澜湾、玖悦府、名仕悦府三大在建项目分别就第二季度项目工程运营管理及安全文明施工重点工作进行了详细汇报。各项目经理就所管项目工程运营管理工作做了专题发言,各项目土建工程师进行了工程现场管控办法经验交流分享,同时充分认识到工作中存在的不足,并就项目工程运营管理及安全文明施工水平持续提升方面提出了各自的意见和建议为公司发展出谋献策。

结合阜阳房地产市场,深入分析了公司现阶段所面临的内外部形势,进一步明确公司工程运营管理下阶段的工作重心与要求,从安全生产、质量管控、工程进度、管理服务等多个方面进行了整体部署,提出“四项抓好”的工作方针

一、要认真抓好安全生产。要进一步强化安全生产管理工作,及时发现和排除存在的安全隐患,切实落实各项安全措施,加强安全文明施工风险管控。

二、要切实抓好质量管控。要加强质量监管,健全质量检查机制。严格执行工程施工工序,加强工程质量管理,提升施工质量管理水平。

三、时刻抓好工程进度。按照工程节点,抓住黄金施工阶段,以只争朝夕的精神和劲头,全力加快工程建设进度。

四、严格抓好总分包单位的管理服务。对总分包单位,要在做好服务的基础上,严格管理,监管到位,落实考核,奖惩兑现。

针对下阶段工作,会议要求:

一、上下团结,一条心。  要主动团结,放大格局,加强各项目间交流沟通、相互学习,求大同存小异,实现共同进步。

二、工作安排,一盘棋。要加强各项目间的协调配合,保持步调一致,着力形成工作“一盘棋”的良好氛围;

三、解决问题,一股绳。要树立互相补台意识,加强对重大问题和重大事项的沟通协调力度,集中精力,集中资源,拧成一股绳,共同解决难题;

四、统筹协调,一个调。在阜阳公司统一管理下,各项目间要协调联动,紧密配合,敢抓敢管,全力推进工程项目建设。

全体工程人员要以坚定的信心和和激情饱满的斗志,务实勤奋的工作作风,全力推进阜阳公司工程运营管理工作水平再上新台阶!


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