7月12日下午，以“同心聚力，蓄势前行”为主题，乐富强地产阜阳公司2021年中工作会议在阜阳公司总部举行，总经办成员、主管级以上人员、项目销冠出席会议，共同总结回顾上半年工作，谋划部署奋进新篇章。

会议围绕上半年度工作总结及下半年重点工作部署展开。各项目、各部门相关负责人通过详细的数据，认真全面回顾了2021上半年度的主要工作，并对下半年工作计划进行汇报。分管领导就各自分管条线工作进行发言，针对经营过程中的重点问题进行梳理、复盘，并对下半年重点工作进行安排部署。

回顾上半年，按照集团公司的安排部署和年初确定的目标任务，阜阳公司上下齐心协力，克服种种困难，统筹抓好各项具体工作。

除工作总结汇报外，会上，营销分管领导还作了《房地产市场情况研判及形势思考》专题分享。从市场、土地、政策三大方面，解析当前房地产市场情况，并对当前市场形势进行思考和研判：回归本质，不忘初心，造“好房子” 才是房企的根本任务。具体要从四个方面抓好市场工作：一、扎实的基础知识；二、敏锐的市场判断；三、专业的团队管理；四、坚定不移的信心。

会上，项目销冠分别结合各自岗位工作实际，作了经验交流发言，并表态，接下来的工作中，将保持荣誉、再接再厉，创造更大的业绩，为公司目标任务达成尽力。

会议深刻指出了阜阳公司在经营管理中存在的主要问题。一、营销工作有待进一步理清重点和思路，加快销售去化进度；二、工程管理环节薄弱，在上半年工程运营中暴露出诸多管理问题；三、团队狼性意识有待进一步加强，危机感、紧迫感不够；四、工作效率需进一步提升。

会议强调，要在认真总结上半年工作的基础上，反思不足，对标年度目标，切实谋划好下半年的各项工作。

会议要求，要紧紧围绕目标责任计划，重点从以下几个方面做好工作开展：一、狠抓工程运营，实行全面强管控。包括节点计划强管控、进度强管控、风险强管控，健全内控机制，打好关键节点攻坚战。同时，要加强图纸审图能力，节约不必要的成本支出；另外，工程部要加强部门协同，统筹协调各参建单位，坚决执行责任人制度，保证在施工过程中做到有序施工，加强成品保护、成本节约；二、深化营销渠道，制定更具针对性的销售策略。营销人员要洞察市场，快速反应，将产品优势精准投递到目标客群。要进一步加强营销团队管理，进一步加强营销队伍的建设，紧随市场的变化，创新营销手段和方式，不断提高营销的吸引力、感召力和达成力。三、注重产品力打造，进一步提升产品溢价率和品牌影响力。要进一步强化“品牌就是企业的生命”的理念，再接再励，倾注匠心、精心打造，进一步提升乐富强地产作为本土龙头房企的品牌的美誉度。四、加强部门联动机制，提高公司运营效率。各部门之间要加强沟通协调，提升整个团队的工作效率。各职能业务部门要做好服务、协调和助力项目工作。五、要加强人才梯队培养储备，注重队伍建设，形成优胜劣汰的用人法则。要坚持以人为本的理念，切实加强人才队伍建设，进一步增强团队实力。同时，加强员工培训，不断提升人员素质；加强员工关怀，为员工生活、工作创造良好条件，为员工成长发展提供平台和机会。六、树立成本意识，加强成本管控。要向管理要业绩，树立全员成本意识，避免无效浪费，有效降低成本。要按照“算细账”的要求，从工程、营销、行政管理等各个方面全面把控费用，严格控制成本。

在下半年的工作中，依然会面临诸多挑战。要坚定必胜信念，不畏惧困境，不畏惧坎坷，迎难而上，时刻保持饱满的精神状态，以踏实的工作作风，高效的工作效率，增强工作执行力，继续全力冲刺，抓好工作落实。

面对艰巨的年度目标任务，阜阳公司全体人员要坚定信心、决心，脚踏实地、负重前行，全力以赴，用业绩证明实力，完成既定任务目标，在下半年打个漂亮“翻身仗”。