不念过往，不畏将来

工作总结

岁月如歌，华光如梦，流年似水，光阴荏苒。

2019年12月28日，合肥乐富强房地产开发有限公司2019年度工作总结暨新春答谢晚会在即将到来的新年浪潮中拉开帷幕。

下午14:00，乐富强地产合肥公司各位同仁陆续到达会议现场并签到入座，2019年度工作总结大会正式开始。会议由综合办主任刘迎霞主持，各项目工程、项目营销、职能部门以及总经办成员依次登台做年度工作汇报。

首先，各项目工程部负责人对项目工程进度、质量监管、安全防范以及2020年工作计划进行详细总结汇报，结合行业工程创新技术，分享施工亮点，提升管理水平，建立良好的工程管理团队，加速公司发展。

其次，各项目营销部负责人分别从年度销售额、营销费用、市场表现等对各区域楼盘整体情况进行了详细的总结与分享，从市场行情、销售动态、签约回款工作分析不足并查找原因，同时对明年的销售重点进行了点亮激活。

作为公司排头兵前期部从开发报建、团队建设以及跨部门沟通三方面简明扼要的进行了年度工作总结，对公司新获取的两宗地块已经投入报建状态，全力以赴，推进项目建设。

财务部今年上线大数据销售系统，在数据分析、数据管理等方面为公司决策提供有力支撑，未来，将在融资核算方面加大工作力度，确保公司健康快速发展。

公司财务总监李和琰从公司资产状况、经营情况、融资税务等三个纬度阐述公司财务收支情况，在做好各项目公司各项收支资金计划的同时，建立、健全企业财务内部控制制度，强化企业财务内控管理思维，提高财务人员综合素质，提升财务内控管理水平，降低企业经营风险。

公司总经理助理姚军从分管的各项目工程概况，以围绕一级项目进度计划，按照项目目标责任书的要求，工程管理PDCA原则，做好项目三控、三管、一协调工作，推进工程管理标准化，提高工作能动性。

公司副总经理尹晨则从前期报建、人才培养、行政管理等三方面概况总结，肯定成绩、指出问题、提出建议、及时处理，扭住“用好人、开好盘、交好房”为基准核心，建立一支能打硬仗，能打胜仗的优秀团队并交出年度满意答卷。

最后，乐富强地产合肥公司总经理方勤对各部门的汇报进行总结发言，要求各部门在速度上做到快而优，步骤上达到少而精，加强学习，提高主观能动性，从“要我做、盯我做”到“我要做”的目标意识，把工作落到实，期待在2020年继续保持不畏艰难、迎难而上的精神，同心协力，同舟共济，为乐富强地产铸就一座座标志性的人居典范。

同心同行，共创未来

表彰答谢

随着夜幕的降临，晚上18:00，同心同行，共创未来，乐富强地产合肥公司2019年度优秀表彰暨新春答谢晚宴正式开场。

2006年，乐富强地产首拓合肥市场并显露风采，回眸过去，13年的岁月里，落子十盘，势如破竹，乐富强人用青春续写了一个个激情燃烧的岁月，公司在不断发展壮大的同时，也不忘感恩和回报每一位为乐富强付出辛劳、做出贡献的同事们。

晚会的第一个环节，就是对乐富强地产合肥公司2019年度优秀员工及部门进行评优表彰，分别由公司财务总监李和琰、总经理助理姚军、副总经理尹晨、总经理方勤依次揭晓年度优秀员工、年度销售冠军、优秀部门经理、优秀部门等荣誉称号。每一个奖项的背后，积淀的是每一位员工的辛勤付出，正是因为这些付出，才成就了乐富强今日的芳华。

表彰颁奖仪式结束后，员工才艺表演、互动游戏轮番上演，还有一波波的幸运抽奖，更是将晚会现场气氛推向了高潮。

2019年我们风雨兼程，砥砺开拓；

2020年我们凝心聚力，携手并肩！