回顾2020年，受新冠肺炎疫情、地产融资的“三道红线”等各类因素，“房住不炒”为主基调的调控不断深化，使地产行业的发展面临着诸多风险与挑战。在“同心同行、突破创新”的年度指导思想下，乐富强地产合肥公司全员顶住压力、攻坚克难，圆满完成合肥区域年度业绩目标，并于2021年1月22日召开合肥公司2020 年度工作总结会议暨2021年度工作计划会议。结合疫情防控管理，会议参加人员由各部门主要负责人参加，共同回顾总结2020年的工作开展情况，并对2021年环境形势进行科学的分析研判，为新一年的高质量稳固发展明确方向。

       会议由综合办主任李静妹主持，各项目工程、项目营销、职能部门以及总经办成员依次作总结汇报，对照年初制定的目标和要求，通过认真的梳理、详细的归纳，对全年工作进行回顾、分析、总结，并对2021年重点工作和发展规划作出部署。

首先，合肥区域各在建项目工程部负责人对项目工程进度、质量监管、安全防范、工程亮点以及2021年工作方向进行了详细总结汇报，直面2020年工作中的优势与不足，问题指向追根溯源，亮点推广持续发扬，快速稳步完成各项目工程节点。

      年初受疫情影响，各项目营销面临严峻挑战，通过积极应对，开通线上直播看房、线上开盘、线下多渠道推广、多举措齐头并进，初入四季度整体考卷便以优异的成绩超前超额完成合肥区域年度目标指数，收获盛赞无数。

作为前线、后援的职能部门前期部、外联部、财务部、行政、人事通力配合，为各项目工程、营销做好外联、资金、人才保障，最终实现了公司下达的各项工作任务和指标，为公司的发展添砖助力。

公司财务总监李和琰从公司资产状况、经营情况、融资税务等三个纬度，努力为公司“造血、活血、争优惠、降风险”，做好各项目各项收支资金计划，提升财务内控管理水平，降低企业经营风险。

   公司总经理助理姚军从分管的各项目工程概况，围绕“三控三管一协调”，推进工程管理标准化，提高工作能动性，认真贯彻“已终为始，PDCA闭环”原则，确保各项目按计划顺利推进，完成集团公司下达的各项指标。

    公司副总经理尹晨则从前期报建、人才培养、行政管理等三方面概况总结，肯定成绩、指出问题、提出建议、及时处理，建立一支能打硬仗，能打胜仗的优秀团队并交出年度满意答卷。

    最后，乐富强地产合肥公司总经理方勤对各部门的汇报进行总结发言，对各部门的辛勤工作和取得的成绩表示肯定和感谢，对工作中存在的问题给予改进方法和指导思路。同时，要求各部门在工作效率上做到快而优，步骤上达到少而精，继续保持艰苦奋斗、精诚团结的作风，向新一年既定目标前进。