5月21日下午，乐富强地产阜阳公司组织召开品质提升专题学习讨论会，公司班子成员、主管级及以上管理人员参加会议。

会上，首先传达了集团品质提升专题会会议精神。会议指出，集团品质提升要求，是集团战略性发展规划。在当前房地产市场竞争日益激烈、利润空间越来越薄的大环境下，通过提升品质来切实提高市场竞争力，既是集团公司对各子公司的要求，也是阜阳公司提升综合实力和品牌影响力的必然选择。

会上，各项目、各部门主要负责人结合部门工作实际就品质提升工作思路进行发言讨论。大家畅所欲言，从工程品质提升、团队管理模式、能力提升、制度建设、精细化管理等方面纷纷给出可行性的意见和建议。

结合集团品质提升会议精神，分管领导围绕分管条线工作就如何提升品质进行了发言。

会议指出，在工程方面，要做好工程品质提升，首先要从思想认识上高度重视，树立品质意识，建立完善管控体系，形成多方联控管理模式，做好管理制度落地执行。同时，还要加强内外部资源管理，借用信息化平台，形成项目管理前、中、后期闭环管理。在营销方面，要进一步加强营销团队制度化管理，加大销售前、中、后期数据化管控力度。

会议要求，各项目、各部门负责人要认真领会会议精神，组织召开部门专题学习会议，务必将集团会议精神传达到每一位员工，并结合部门工作实际，讨论制定切实可行的品质提升工作计划。

针对品质提升工作，会议作出三点强调：

一、抓质量，就是抓产品的市场牵引力。

二、抓品质，就是抓企业的核心竞争力。

三、抓提升，就是抓团队的综合领导力。

今年是集团品质提升年，全员要树立信心，真抓实干，按照集团“5.16纪要”会议精神要求，以“主人翁”的意识，从产品品质、制度优化、团队管理、营销服务质量等方面为着力点，切实打造竞争优势，增强乐富强综合实力和品牌影响力。